Nama ilmiah Jahe adalah Zingiber Officinale Rosc. Lain daerah lain pula cara penyebutannya, untuk daerah Aceh menyebutnya halia, untuk daerah Batak Karo menyebutnya bahing, daerah Sumatra Barat menyebutnya sipadeh atau sipodeh, daerah Lampung menyebutnya jahi, daerah Jawa menyebutnya jae, daerah Sunda menyebutnya jahe, daerah Madura menyebutnya jhai, daerah Bugis menyebutnya pese, dan daerah Papua menyebutnya lali. Sedangkan nama asing jahe adalah chiang p’I, khan ciang (Cina), gengibre (Spanyol), ingefaera (Swedia), imbir (Rusia), halia
Minggu, 12 Februari 2012
Sabtu, 11 Februari 2012
Cabe Jawa Untuk Membersihkan Rahim
Nama Ilmiah dari Cabe Jawa adalah Piper Retrfractum Vahl. Lain daerah lain pula cara penyebutannya, misalnya untuk daerah Sumatra menyebutnya lada panjang atau cabe panjang, daerah Jawa menyebutnya cabe jamu, cabean, cabe areuy, atau cabe sula, sedangkan daerah Madura menebutnya Cabi solah. Sedangkan masyarakat Cina menyebutnya biba.
Kesuksesan Perusahaan Dinilai Dari Perbandingan Budget Dan Realisasi Kerja
Dengan membandingkan antara apa yang tertuang di dalam budget dengan apa yang dicapai oleh realisasi kerja perusahaan, dapatlah dinilai apakah perusahaan tersebut telah sukses atau kurang sukses. Dari perbandingan tersebut dapat pula diketahui sebab-sebab penyimpangan antara budget dengan realisasinya, sehingga dapat pula diketahui kelemahan-kelemahan dan kekuatan-kekuatan yang dimiliki perusahaan. Hal ini dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan yang sangat berguna untuk menyusun rencana-rencana (budget) selanjutnya serta lebih matang dan lebih akurat.
Kegunaan Pokok Budget
Budget mempunyai tiga kegunaan pokok, yaitu:
1. sebagai pedoman kerja
budget berfungsi sebagai pedoman kerja dan memberikan arah serta sekaligus memberikan target-target yang harus dicapai oleh kegiatan-kegiatan perusahaan diwaktu yang akan datang.
2. sebagai alat pengkoordinasian kerja
budget berfungsi sebagai alat pengkoordinasian kerja agar semua bagian-bagian yang terdapat di dalam perusahaan dapat saling menunjang, saling bekerjasama dengan baik, untuk menuju sasaran yang telah ditetapkan. Dengan demikian kelancaran jalannya perusahaan akan lebih terjamin.
3. sebagai alat pengawasan kerja
budget berfungsi pula sebagai tolak ukur, sebagai alat pembanding untuk menilai (evaluasi) realisasi kegiatan perusahaan nanti.
1. sebagai pedoman kerja
budget berfungsi sebagai pedoman kerja dan memberikan arah serta sekaligus memberikan target-target yang harus dicapai oleh kegiatan-kegiatan perusahaan diwaktu yang akan datang.
2. sebagai alat pengkoordinasian kerja
budget berfungsi sebagai alat pengkoordinasian kerja agar semua bagian-bagian yang terdapat di dalam perusahaan dapat saling menunjang, saling bekerjasama dengan baik, untuk menuju sasaran yang telah ditetapkan. Dengan demikian kelancaran jalannya perusahaan akan lebih terjamin.
3. sebagai alat pengawasan kerja
budget berfungsi pula sebagai tolak ukur, sebagai alat pembanding untuk menilai (evaluasi) realisasi kegiatan perusahaan nanti.
Kehidupan Perusahaan Dipengaruhi Oleh Perekonomian Secara Umum
Keadaan perekonomian secara umum, baik nasional maupun internasional sangat mempengaruhi kehidupan suatu perusahaan. Oleh sebab itu perusahaan yang hidup didalam perekonomian yang mantap, posisinya akan lebih mantap juga, sehingga memungkinkan untuk menyusun budget yang berjangka panjang. Sedangkan Perusahaan yang hidup didalam perekonomian yang kurang mantap juga, sehingga kurang memungkinkan untuk menyusun budget yang berjangka panjang.
Umur Perusahaan Mempengaruhi Penyusunan Budget
Bagi perusahaan telah lama berdiri, sehingga mempunyai cukup banyak data, informasi serta pengalaaman , mempunyai kemungkinan menyusun budget yang berjangka panjang . sebaliknya, bagi perusahaan yang belum lama berdiri, sehingga belum cukup memiliki data dan informasi, serta belum cukup memiliki pengalaman dalam pasang surutnya dunia perekonomian dan “pergantian zaman”, sebaiknya menyusun budget yang berjangka pendek saja.
Data Dan Informasi Lengkap Diperlukan Untuk Penaksiran Yang Akurat
Untuk bisa melakukan penaksiran-penaksiran yang lebih akurat, diperlukan data serta informasi yang lengkap. Oleh sebab itu, bagi perusahaan yang mempunyai data dan informasi serta pengalaman yang lengkap, lebih mempunyai kemungkinan untuk melakukan penaksiran-penaksiran yang akurat untuk jangka panjang.
Jumat, 10 Februari 2012
Budget Tentang Taksiran Masa Depan Perusahaan
Budget berisikan teksiran-taksiran tentang apa yang terjadi dan apa yang akan dilakukan perusahaan di waktu yang akan datang. Budget yang baik adalah budget yang dapat dipergunakan sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja serta sebagai alat pengawasan kerja, adalah budget yang berisikan taksiran-taksiran yang akurat, yang tidak banyak berbeda dengan kenyataan yang terjadi (realisasi) nanti. Budget yang banyak menyimpang dari kenyataannya nanti akan tidak berguna lagi sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja serta sebagai alat pengawasan kerja, sehingga harus direvisi.
Produk Berdasarkan Umur Pemakaian
Barang yang dihasilkan oleh perusahaan dapat juga dikelompokkan menurut jangka waktu (umur) selera pemakainya. Dipandang dari sudut ini, produk dapat dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu:
1. produk yang dalam jangka waktu lama masih disukai oleh para pemakainya
2. produk yang hanya dalam jangka pendek saja disukai para pemakainya (misalnya barang-barang mode).
1. produk yang dalam jangka waktu lama masih disukai oleh para pemakainya
2. produk yang hanya dalam jangka pendek saja disukai para pemakainya (misalnya barang-barang mode).
Produk Elastis
Produk elastis adalah jumlah produk yang terjual sangat dipengaruhi oleh perubahan harga jualnya. Dengan kata lain, perubahan harga jual yang kecil saja sudah mengakibatkan perubahan jumlah penjualan yang cukup besar. Bagi perusahaan yang hasil produksinya termasuk kelompok produk yang elastis, posisinya menjadi kurang mantap, karena mudah tergoncang sebagai akibat perubahan harga. Dengan demikian sebaiknya perusahaan semacam ini menyusun budget yang berjangka pendek.
Produk In Elastis
Produk in-elastis adalah jumlah produk yang terjual tidak terlalu terpengaruh oleh perubahan harga jualnya. Dengan lain kata, perubahan harga jual yang besar hanya mengakibatkan perubahan yang kecil saja terhadap jumlah produk tersebut yang bisa terjual. Bagi perusahaan yang hasil produksinya termasuk kelompok produk yang in-elastis, posisinya relative lebih stabil, karena tidak mudah tergoncang sebagai akibat perubahan harga. Dengan demikian perusahaan semacam ini dimungkinkan untuk menyusun budget yang berjangka panjang.
Elastisitas Permintaan Terhadap Perubahan Harga Jual
Dipandang dari sudut elastisitas permintaan terhadap perubahan harga jual, produk yang dihasilkan perusahaan dapat dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu:
1. produk in-elastis
yaitu perubahan harga jual produknya tidak terlalu dipengaruhi oleh jumlah produk yang terjual.
2. produk elastis
yaitu perubahan harga jual produknya sangat mempengaruhi jumlah produk yang terjual.
1. produk in-elastis
yaitu perubahan harga jual produknya tidak terlalu dipengaruhi oleh jumlah produk yang terjual.
2. produk elastis
yaitu perubahan harga jual produknya sangat mempengaruhi jumlah produk yang terjual.
Langganan:
Postingan (Atom)



















